做好设备点检制度，让印刷设备效率大大提升
笔者公司具有报纸印刷设备、书刊印刷设备、印后包装设备等众多进口的先进设备，公司设备运转中心依据各设备的特性及近几年印刷产品的构造性调整，完善了设备颐养维修制度，增强推行契合现代企业特性的设备点检制度。
印刷设备点检制度构造和规范的树立
(1)由公司分管设备的副总牵头，由设备运转中心担任人管理，由各车间主任、设备管理员或者维修技师配合设备运转中心施行点检制度，各机台班组机长或组长作为各自设备施行点检制度的详细行为人。
(2)以厂家的设备技术手册、装置调试记载和日常消费为根据，对设备的各个相关部位和操作点的岗位工作描绘依照程序化、数据化的请求，标准构成日、周、月的例行工作流程，制定了《操作手册》《颐养手册》和《维修手册》。设备运转中心催促车间班组人员依照操作程序、应到达的量化指标停止日常的施行、记载，将设备的日常运用和颐养构成方案、标准、有指标、有记载、有考核的程序，为保证设备的良好运转发明了良好的条件。
印刷设备点检制度的施行过程
(1)依据《操作手册》的提示以及实践消费中暴显露来的问题，设备运转中心针对设备毛病停止技术性能研讨，不时积聚和总结规律，这样会很快正确地判别出设备毛病点，有效采取应对措施，提早消弭毛病隐患。
(2)扫除毛病最直接有效的措施就是及时改换损坏的零部件。因而，在推行设备点检制渡过程中，有针对性地常备零部件。关于设备制造厂商的专用部件，会依据供货周期提早向厂家订购；关于可替代的规范部件，会经过其他快捷的供货渠道购置或者自主加工。
(3)树立日、周、月的例行设备颐养标准，加油光滑点按红、橙、蓝、绿不同颜色标志，以每日、每周、每月、每半年的频率停止加油颐养。日常设备的清洁、颐养、小维修以及耗材部件的改换调整由机台操作人员依据《颐养手册》按周期施行并记载，磨损严重部件或者因电器毛病需求修复改良的部件，由车间机台填报维修单，设备运转中心组织维修、记载剖析并处置改良。
(4)刚开端在车间施行印刷设备点检制度时，一些机台操作人员会呈现抵触心情。针对这种状况，设备运转中心分离公司每月的消费考评会，倡议将印刷设备点检制度与考评考核捆绑在一同，给予相关人员一定比例的奖励或惩罚。
推行印刷设备点检制度的益处
(1)由以往的抢修变为主动控制的维修，维修人员日常的重要工作就是随机对各个监控点停止跟踪、测试、记载，大大降低了维修人员的工作强度。
(2)经过对毛病信息的采集以及对毛病停止诊断剖析，采取有方案的维修，避开消费周期，不会影响消费运营，如有严重隐患，则将其列入大修方案。关于经过增强颐养、重复维修，依然频繁发作毛病的设备，会对其停止技术性能研讨并停止技术改造。
(3)经过毛病数据采集和剖析，对常用零部件停止合理地最低化贮存，自主加工备份了常用涡轮、链轮以及价值很高的专用电器模块、齿轮等。同时还和具有相同型号设备的兄弟单位树立了常用零部件共享平台，缩短了零部件供货周期，减少了资金占有量，最大限度地为公司节约了本钱。
(4)在为选购新设备和设备厂商会谈时，依据推行设备点检制度的一些经历，能够有针对性地争取效益最大化，请求对方对印刷设备点检制度的一些内容停止增强培训指导，并在设备质保期内对关键部位停止免费检修。
本文由重庆手提袋印刷采集
